三、企业培训成为行业蓝海

作为企业来说，很多都开始真正将人才发展作为企业的使命或者企业文化，希望作为一个留人或者吸引人的亮点。

从而衍生出各种培训需求及人才发展需求，并落地加入到人才培养的企业实践中。

从甲方的需求引发乙方的增长。面对各种需求，以及人才的多样性及多变性，培训机构们从刚开始的通打全包，

到现在不断朝专业化及市场细分的方向迈进，并一路希望与世界先进理念接轨，从而抢占市场先机。

四、大机构拓展品牌

新东方从英语、学而思从奥数等单一学科，全线扩大到各个学科，面对它们强大的品牌竞争实力，

中小机构“小而全”的经营思路已经难以为继，纷纷谋求差异化的相对竞争优势，来避开大机构的锋芒，

托管辅导、科学实验、书吧等新的培训类型层出不穷。

从巨人等机构扩张之后生源增长乏力来看，品牌并不会必然带来竞争优势，但进一步摊薄生源是肯定的。

五、职能性行业组织或将出现

不同于其它行业，教育培训行业成熟较晚，很多关于教育培训行业的从业标准、服务标准、教学标准以及学员学费保障制度等长期缺位，

也就造成了这个行业鱼龙混杂，难以形成更多大规模有品牌效应的机构，行业龙头新东方和好未来所占市场份额均不足行业总体量的 2%。

市场研发动力不足和国内资金注入不足是致使行业发展较慢。

许多培训机构办学特色不鲜明、没有自身的课程体系已成为整个行业止步不前的瓶颈。